Fotografía muestra concepto de tecnología del futuro.
Los días cuatro, cinco y seis de este mes será el desarrollo del XVII Congreso Nacional de Gestión Humana, bajo el lema ‘Humanamente Inteligente’, organizado por la Asociación Dominicana de Administradores de Gestión Humana (Adoarh).
Victoria Holtz, experta internacional en liderazgo y transformación organizacional, será conferencista de la actividad y, en ese escenario propondrá una ruta clara: pasar del ser al hacer, una filosofía que coloca a la persona en el centro de la innovación y llama a los líderes a combinar humanidad con estrategia. El congreso será en el hotel Jaragua.
Durante su disertación, la conferencista internacional hablará sobre la importancia de que los líderes entiendan cómo la IA puede ayudarles a lograr esa visión, mapeando las oportunidades y los planes de acción concretos. Aquí un avance de lo que podrás aprender si participas en el congreso.
Victoria Holtz
Habilidades humanas potenciadas por IA
“Si hablamos de qué habilidades blandas son más relevantes hoy para complementar el uso de tecnologías inteligentes en entornos laborales, antes hay que saber que deberían llamarse ‘Power Skills’, pues son las que más pesan hoy.
Sin esas habilidades, no hay resultados exponenciales. Ya no basta con cursos teóricos. Hoy se necesitan aceleradores de mejora de competencias, y eso se logra combinando la IA con prácticas diseñadas para lograr resultados personalizados y mucho más rápidos”.
Por ejemplo, la autora, conferencista internacional y fundadora de la comunidad global AI FOR Business, asegura que ha comprobado que, con los juegos de rol que se realizan con Avatares Interactivos impulsados por IA, se acelera el newskilling, upskilling y reskilling hasta cuatro veces más.
En solo 15 minutos de simulación con retroalimentación instantánea, las personas empiezan a mostrar cambios reales en cómo se comunican, negocian, ofrecen feedback y toman decisiones.
“Después de dos o tres simulaciones, los líderes actúan de manera distinta. Y el seguimiento, hecho con cápsulas de desarrollo de habilidades hiperpersonalizadas hace que el cambio de conducta se logre no sólo a corto plazo, sino de manera sostenible en el tiempo. Hemos visto transformaciones realmente increíbles con esta metodología.
Y no solo para los líderes, sino para todas las personas en la organización, ya que la IA permite crear rutas de aprendizaje personalizadas según cada necesidad y cada participante. Si queremos tener resultados mucho más ágiles y perdurables, hay que cambiar la manera tradicional de preparar a nuestro personal. Usemos herramientas del futuro, ¡hoy!”, exhorta la Dra. Victoria Holtz.
¿Y qué habilidades son las que más hay que desarrollar? El top 5 que más se ven en las empresas con las que trabaja Holtz a nivel global, son:
• Agilidad y mentalidad del futuro – adopción de la IA.
• Cocreación e innovación tangible que lleve a alto ROI y ROP.
• Crecimiento exponencial – cómo lograr más resultados en mucho menos tiempo.
• Accountability y toma de decisiones en contextos ambiguos.
• Liderazgo transformacional y emocionalmente inteligente.
PREPARA A TU EQUIPO PARA COLABORAR CON LA IA SIN TEMOR
• Mapear claramente el para qué de la implementación, con un Taller Directivo Estratégico – Mapping AI.
• Teniendo claro el para qué, mapear perfectamente el cómo implementar la IA en cada departamento, pues cada uno tiene sus particularidades y necesidades
• Llevar a que todas las personas, de todos los niveles, usen la IA de forma práctica. Esto requiere un modelo de AI for Business bien aterrizado, con resultados tangibles y con las mejores soluciones para cada área, al menor costo
• Emocionar a toda la organización con el uso de IA para innovar, cocrear y mejorar procesos, eliminando reprocesos, automatizando lo operativo y rompiendo silos
• Establecer una cultura de agilidad, solución de problemas y crecimiento exponencial, en donde todos se apasionen por los resultados, generando equipos de alto desempeño y soluciones end-to-end
• Tomar decisiones difíciles: si algo no funciona, ¿por qué seguir haciéndolo?
• Contratar proveedores que se comprometan a dar resultados medibles y perdurables. Enfóquense en lograr los 4 criterios de éxito: ROI, ROP, RORS y ROE. Y busquen garantía: nosotros, por ejemplo, lo hacemos –o damos resultados, o devolvemos la inversión 100%–. Es momento de comprometerse con el éxito del cliente.
